“把铝合金这件事做到极致”是立中集团的成长底色。回首该公司的创业故事，其恰是凭仗四十年如一日的苦守取稳健结构，正在激烈的市场所作中一步步闯出生。

　　臧氏兄弟深知，中小企业要，必需避开同质化合作，聚焦细分范畴深耕。他们放弃了多元化扩张的，锚定铝合金从业，一边试探出产工艺，一边跑遍全国寻找客户。为了提拔产质量量，臧立根多次带队赴外埠调查进修先辈手艺，采办检测设备，并参取到车间出产，把控成本和产质量量。

　　坐正在新的成长起点，立中集团的将来规晰而果断。“我们将继续环绕铝合金新材料和汽车轻量化焦点计谋，深耕从业，同时正在新兴范畴持续发力，打制新的增加引擎。”立中集团董事长臧永兴暗示。

　　数据显示，2024年，立中集团研发投入同比增加25。41%。截至2025年6月30日，立中集团已累计具有专利984项，此中发现专利181项。其研发的免热处置铝合金材料，成功使用于新能源汽车一体化压铸车身，已成为多家头部新能源车企的焦点供应商。

　　完成原始堆集后，立中集团顺势切入铝合金加工范畴，从“收废品”转向“做材料”，为企业后续的财产化升级埋下伏笔。

　　为寻求更大成长，臧氏兄弟揣着全家东拼西凑的200元积储，决然北上闯荡，一头扎进废旧金属收受接管范畴，成为海潮中第一批敢闯敢试的先行者。彼时中国市场铝金属资本很是欠缺，市场需求兴旺，铝价一飙升，灵敏的市场嗅觉让他们敏捷锁定了废铝收受接管加工这一赛道。

　　“手艺立异要落地，全财产链就是最的支持。”臧立根暗示，“我们花了数十年，一步步搭建起从废铝收受接管到新能源材料的完整财产链条，再生铝营业实现资本闭环，能源耗损、碳排放量能降到原铝出产的5%以下，这既是社会义务，也是成本劣势。”？。

　　同时，立中集团通过实行了“两权分手”的运营办理模式。臧氏兄弟将家族股权三等分，所有权取运营权分手，并明白写入公司章程。立中集团还立异设立了由臧氏兄弟构成的“常务董事会”，制定了“常务董事会”的23项职责，而企业的运营办理权限全数交给专业的职业司理人团队执掌。

　　“目前，立中集团各产物板块彼此赋能、协同成长。这种全链条结构让我们正在市场波动、商业摩擦中抗风险能力更强，利润空间也更不变。”臧立根如是说。

　　上世纪90年代，国内铝合金材料范畴持久被国际尺度从导，立中集团率先手艺攻坚，其自从研发的高纯铝硅镁钛锻制铝合金获评国度沉点新产物，一举打破国外手艺垄断。

　　寒意浸骨的冬日，立中四通轻合金集团股份无限公司（以下简称“立中集团”）的出产内，正上演着“冰取火”的反差——车间外天寒地冻，车间内却一派火热，机械臂高速运转，显示屏上及时跳动的数据，精准勾勒出这家老牌制制企业的奋进轨迹。

　　“手艺立异要跟着时代趋向往前跑，才能一直坐外行业前沿。”谈及立中集团正在新兴赛道的结构，李志国的眼神里全是笃定。从汽车轻量化范畴延长，立中集团早已悄然结构人形机械人、固态电池、贸易航天等新赛道。

　　“其时良多人不睬解，感觉把办理权交出去不安心，但臧立根认为，企业要做强做大，必需靠‘轨制管人、流程管事’的规范化办理体例。”立中集团董事会秘书李志国向记者说道。

　　正在人形机械人展区，记者看到立中集团研发的轻量化部件。“这些部件采用高强度铝合金材料，分量比保守部件轻，分析机能好。我们已取国内头部机械人企业告竣计谋合做，为其供给视觉系统和关节部位的零部件产物。”李志国透露。

　　“手艺是企业的立品之本，特别是正在新材料范畴，不立异就意味着被裁减。”正在立中集团研究院展厅，员指着一块看似通俗的铝合金锭向记者引见最新研发的免热处置铝合金材料时说道，“这款免热处置铝合金材料，我们研发试验了上千次，调整了上百种配方。该材料被誉为铝合金行业的‘手艺冲破点’，此前持久被国外企业垄断。它无需复杂的热处置工序，就能达到高强度尺度，使汽车零部件制制效率提拔，成本降低，成功打破了国外手艺壁垒。”。

　　立中集团的产物笼盖面广，从汽车、轨道交通这些焦点范畴，到人形机械人、消费电子、航空航天等，再到食物药品包拆、高端制制、船舶等细分场景，都有该公司的产物身影。

　　立中集团敌手艺的极致逃求，延长到了出产取使用的各个细节。正在智能化出产车间，记者看到复杂的机械手精准完成几十道工序的产物转线和搬运，少数手艺人员通过中控系统出产线数据。颠末持续不竭的研发投入，立中集团已建立起笼盖合金材料、车轮制制、新材料使用的完整手艺系统。

　　同时，立中集团还积极推进六氟磷酸锂、硫化锂等电池材料的研发取出产，相关产物价钱近两年实现翻倍增加；正在贸易航天范畴，其研发的高端铝基两头合金、航空航天级特种两头合金等已成功使用于卫星部件等高端范畴，展示出强劲的市场潜力。

　　从200元起身，到营收冲破300亿元的全球行业巨头，立中集团的四十余载成长，是中国平易近营企业从小到大、从弱到强的活泼缩影。现在，一方面正在再生铝合金财产上持续发力，进一步阐扬“左手托起轮回经济成长，左手支持高端绿色制制”的引领感化；另一方面加速正在新兴财产范畴的新材料、新产物研发取高端绿色制制结构，力争正在新赛道上坐稳脚跟、实现冲破，书写中国铝合金行业高质量成长的新篇章。前往搜狐，查看更多！

　　“财产链根底扎稳了，全球化结构才有底气。”谈及海外拓展，臧立根向记者暗示，“目前，我们已正在全球12个国度和地域，以及国内15个省（自治区、曲辖市）结构了出产和商务机构，还搭建了20个全球化产物手艺研发核心和立异平台，构成‘研发—出产—发卖’三位一体的运营收集。这种全球化结构，让我们快速响应各地客户需求，手艺立异构成了良性轮回。”。

　　上世纪80年代初从保定东安村的一间小小废品坐起步，现在的立中集团，已成长为营收冲破300亿元的全球铝合金行业龙头，营业贯通废铝收受接管、设备、功能两头合金新材料、铝合金材料、车轮模具、铝合金车轮和汽车零部件、危废处置全财产链。四十余载征程背后，藏着如何的苦守取冲破？

　　“一车5吨的铝灰，能赔出九倍的利润。”立中集团创始人臧立根回忆起创业初期的市场盈利仍回忆犹新。1988年，铝价一年内从7000元/吨飙升至18000多元/吨，立中集团这一年的净利润冲破900万元。

　　1984年，立中集团的前身正在省保定市清苑县（现为清苑区）东安村悄悄降生，彼时它还只是一家由臧氏兄弟开办的家族做坊！

　　正在商业摩擦加剧、市场波动频发的布景下，立中集团的全球化结构取全财产链建立，成为其穿越周期和规避市场内卷的焦点合作力。手艺取质量的堆集！

　　早外行业扩张期，立中集团便启动海外出产扶植，先后正在泰国、墨西哥结构产能，构成笼盖东南亚、欧洲、美洲的供应链收集。“接近市场、切近客户”的出产供应模式，不只无效规避了商业壁垒，还能快速响应国际车企的订单需求。

　　规范化的管理布局，不只激活了企业的办理效能，更成为2015年立中集团成功登岸深交所创业板的环节前提。正在本钱市场的支撑下，立中集团从上市初期十几亿元的市值到跨越百亿元的市值，完成了从处所企业到行业龙头的逾越。